Ao fazer uma contratação, as empresas costumam submeter os candidatos a uma bateria de testes e entrevistas. Mas a maioria dos empresários e futuros empreendedores normalmente é muito menos seletiva na hora de estabelecer uma parceria. “Entramos em um negócio com alguém porque gostamos da sua companhia ou porque somos amigos”, afirma o investidor britânico Luke Johnson. Não que haja necessariamente algo de errado nisso. William Hewlett e David Packard, que criaram uma das mais bem-sucedidas empresas americanas, a HP, se conheceram porque jogavam futebol americano juntos em Stanford. Charles Rolls e Henry Royce foram apresentados por amigos comuns.Para quem prefere não apostar na sorte na hora de entrar numa parceria, Karen Klein, colunista da revista americana BusinessWeek, reuniu sete dicas sobre como selecionar sócios. Eis aqui um resumo:
• Seja friamente objetivo_Tente avaliar o potencial do parceiro de forma fria. Defina critérios objetivos para fazer a avaliação e procure esclarecer para você mesmo o que está buscando, quais são as características que você espera e quais não tolera em um colega de negócios.
• Busque sinergia_Não aposte em alguém que tenha as mesmas qualidades que você. A pessoa deve dividir sua visão, seus valores e entusiasmo, mas ganha força a dupla que tem qualificações complementares.
• Não tenha pressa_Não dá para conhecer uma pessoa rapidamente. O processo pode levar tempo e é melhor gastá-lo confirmando que você escolheu bem do que ter surpresas futuras. Em geral, a abertura do negócio pode esperar um pouco.
• Divida as responsabilidades_Não entre numa sociedade com alguém que não coloque dinheiro ou algo de valor real na parceria. Isso aumenta o compromisso e reduz o risco de a pessoa simplesmente desistir sem consequências para ela.
• Obtenha seguranças legais_Não se fazem mais acordos com um aperto de mão. Tenha contratos formais e que de fato possuam validade legal, de acordo com um advogado especializado. Também é possível estabelecer contratos que evitem a competição futura por algum tempo, em caso da parceria ser desfeita.
• Cheque_É preciso checar os antecedentes do potencial sócio e procurar por referências. Empresas fazem isso quando contratam um funcionário. No caso da sociedade, essa checagem deve ser mais ampla e mais profunda.
• Defina os papéis_É importante saber qual será o papel de cada parceiro, o que cada um vai fazer. Tão importante quanto isso é se manter fiel ao que foi planejado. Claro que ajustes podem ser feitos, mas eles precisam ser estudados e realizados de comum acordo. Para quem acha que tudo isso dá muito trabalho, é bom imaginar como será enfrentar uma crise na empreitada, com a companhia errada ou mesmo sozinho.
[Édson Porto - epocanegócios.com]• Não tenha pressa_Não dá para conhecer uma pessoa rapidamente. O processo pode levar tempo e é melhor gastá-lo confirmando que você escolheu bem do que ter surpresas futuras. Em geral, a abertura do negócio pode esperar um pouco.
• Divida as responsabilidades_Não entre numa sociedade com alguém que não coloque dinheiro ou algo de valor real na parceria. Isso aumenta o compromisso e reduz o risco de a pessoa simplesmente desistir sem consequências para ela.
• Obtenha seguranças legais_Não se fazem mais acordos com um aperto de mão. Tenha contratos formais e que de fato possuam validade legal, de acordo com um advogado especializado. Também é possível estabelecer contratos que evitem a competição futura por algum tempo, em caso da parceria ser desfeita.
• Cheque_É preciso checar os antecedentes do potencial sócio e procurar por referências. Empresas fazem isso quando contratam um funcionário. No caso da sociedade, essa checagem deve ser mais ampla e mais profunda.
• Defina os papéis_É importante saber qual será o papel de cada parceiro, o que cada um vai fazer. Tão importante quanto isso é se manter fiel ao que foi planejado. Claro que ajustes podem ser feitos, mas eles precisam ser estudados e realizados de comum acordo. Para quem acha que tudo isso dá muito trabalho, é bom imaginar como será enfrentar uma crise na empreitada, com a companhia errada ou mesmo sozinho.
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